本文摘要：已转入深度调整期的神龙近日再度对营销领域展开了一次人事大移防，据腾讯汽车理解，神龙汽车于5日印发了近期选任文件，免职原营销领域（不含全资子公司）中二级部于是以（副）部长，分部主任的干部职务，牵涉到总人数高达81人。事实上这一调整并不令人车祸，4月5日当天，神龙公司曾开会商务领域的组织机构演进发布会，宣告优化营销管理体制与决策机制，此轮人事大移防也是基于营销体系优化的大背景所展开的。

已转入深度调整期的神龙近日再度对营销领域展开了一次人事大移防，据腾讯汽车理解，神龙汽车于5日印发了近期选任文件，免职原营销领域（不含全资子公司）中二级部于是以（副）部长，分部主任的干部职务，牵涉到总人数高达81人。事实上这一调整并不令人车祸，4月5日当天，神龙公司曾开会商务领域的组织机构演进发布会，宣告优化营销管理体制与决策机制，此轮人事大移防也是基于营销体系优化的大背景所展开的。

按照官方众说纷纭，此次调整的主要思路与目标如下：增强大区业务专责、增强车型仅有生命周期营销、增强数据营销与客户关系管理；减缓面向一线的决策、减缓新的业务的扩展。在增强大区业务专责方面，神龙将彰显大区主任更好的自主权与决策权，区域管理由横向式管理向矩阵式管理改变，构建营销管理扁平化，以提高决策效率和响应速度。总部职能部门将改变管理方式，及时号召区域的市场需求，让能听见炮声的人做到指挥官。

大区主任不仅对区域销量负责管理，更要对区域经销商盈利性负责管理。此外神龙还宣告新的正式成立营销反对部与客户上下班业务部，两者将分别负责管理数据营销客户关系管理以及上下班服务业务模式的筹划。据理解，神龙还将创建适应环境市场化市场需求的优秀人才选派机制、业绩评价机制与薪酬激励机制，在更好商务领域关键岗位引进市场化人才机制，优先前进市场化人才的选派，提高专业性。

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