本文摘要：对于美国市场，乐视应当是推崇的，不然也会花费巨资和精力打造出这个史上最奢华的新品发布会。虽然贾跃亭的上场方式并没想象中的那么酷炫，好在谈了一首可爱歌声的故事以及让人莫名祭拜的自创概念，总体效果基本令人满意。 然而动摇市场的本质终归是要依赖产品而非纸盒，成熟期如美国市场更是如此。乐视以什么样的勇气在国内市场仍未称雄时就转入美国市场呢?却是华为等实力不输乐视并且具备非常丰富国际扩展经验的企业在美国市场也意味着是脚尖着地，其可玩性可见一斑。

对于美国市场，乐视应当是推崇的，不然也会花费巨资和精力打造出这个史上最奢华的新品发布会。虽然贾跃亭的上场方式并没想象中的那么酷炫，好在谈了一首可爱歌声的故事以及让人莫名祭拜的自创概念，总体效果基本令人满意。

　　然而动摇市场的本质终归是要依赖产品而非纸盒，成熟期如美国市场更是如此。乐视以什么样的勇气在国内市场仍未称雄时就转入美国市场呢?却是华为等实力不输乐视并且具备非常丰富国际扩展经验的企业在美国市场也意味着是脚尖着地，其可玩性可见一斑。　　从旧金山的发布会上难于看出乐视转入美国市场的战略端倪，生态化反、破届创意等反应出有的一个基本事实是乐视转入美国的产品形式依然为：平台与内容并存、软件与终端融合。

这与其在国内的路数如出一辙，不过有所不同的地方在于乐视内容方面改回由美国本土的Netflix、Google、Hulu等服务商获取。　　乐视首度打头阵的产品是乐视电视和乐视手机，这两者是目前乐视最成熟期的产品，也是仅次于的营收来源，不过这在美国也是红海市场，其中，三星、LG统治者电视市场多年，手机市场更加有苹果卡位。乐视三四百美元、配备高通821芯片的高性价比手机也许有一定的市场空间，但搞不定运营商，乐视将很难顺利，却是美国9成以上的手机都从运营商销售。

　　乐视硬件赖以顺利的因素是其打造出的一体化产品，但这决不是其云平台有多智能、乐EUI体验有多好、硬件设计多出众促就的，而是内容。乐视仅次于的竞争力来自于内容生态，这在匮乏的国内市场有其优势，然而美国市场并不补内容生态，乐视通过与内容服务商合作的方式补足内容虽然一定程度上需要为产品增色，但并没提升企业核心竞争力的价值性、稀缺性、不能替代性和无法模仿性。

　　那么具体来说，乐视将面对哪些挑战呢?　　渠道商无法搞定　　美国消费习惯偏向线下，特别是在是电子产品，基本被电信运营商掌控，而运营商对手机等电子产品的审查十分严苛，乐视以一个没品牌影响力的身份插手，其可玩性可想而知。　　内容生态不容乐观　　美国消费者出售内容的习惯虽然比起国内要成熟期很多，但乐视能无法充分利用这一机会还有待厘清。首先，乐视之前的内容生态基本是在国内，美国用户会买账。

其次，如果乐视要建构其在北美的内容生态，建设成本和周期将不会是其无法忍受之轻。第三，与服务商展开合作虽然可以填补内容的严重不足，但无法建构原始的生态，也就丧失了乐视的核心竞争力。　　监管挑战　　凭借内容收费的模式，乐视依赖硬件负利定价很快夺下了一部分国内市场，但这很难限于于美国市场，因为乐视的超低价模式很更容易被美国发动反倾销调查。

　　Google在中美迥异　　别看在国内Google没不存在感觉，Google在国外市场对安卓的控制力是很强的，乐视电视如果基于安卓系统，那么它一定会受限于Google。乐视想做的生态经济，才是也是Google仍然在做到的事情。Google当年自由选择开源安卓，容许第三方改动安卓版本，从而更有大量硬件厂商重新加入。这造成的相反效果是，Google的不存在感觉减少了，商业利益也受到损失。

事实上Google正在发售一些项目集中力量对Android操作系统的掌控，乐视又该如何迈过Google这个坎?　　如果自由选择跨过Google，自己研发操作系统，那么随之而来的生态系统问题更为不利。　　人才和低成本　　如何构建人才本土化，以及消化人力资源低成本的问题也是挑战，却是美国用人可是出了名的贵，而乐视打的毕竟低价策略，能无法持久维系是有一点注目的。　　因此，综合来看，乐视进占北美市场的道路并会精彩。

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